Що розповідає календар
Найчесніший стратегічний документ будь-якої організації — це календар людини, яка приймає рішення.
Стратегія компанії записана не в презентації. Вона записана в тому, куди насправді витрачається час її керівника.
Розрив між наміром і розкладом
Презентація описує наміри. Календар описує реальність. Між ними зазвичай є розрив, і розмір цього розриву — досить точна метрика того, наскільки стратегія жива.
Вправа займає двадцять хвилин. Візьміть останні чотири тижні й розкладіть кожну зустріч за трьома категоріями: підтримка того, що вже працює; розв'язання проблем; побудова того, чого ще немає.
Майже завжди третя категорія виявляється найменшою. Це нормально для періоду стабілізації й тривожно для періоду, який ви самі описуєте як зростання.
Спершу побачити, потім переписувати
Важлива деталь: не треба одразу переписувати розклад. Спершу варто побачити картину без наміру її негайно виправити. Часто виявляється, що час іде не туди, куди здавалося, і причина не в поганому плануванні, а в тому, що хтось інший визначає пріоритети замість вас.
Календар не бреше. Він просто рідко буває прочитаним.
